久保 博之

あなたの会社の主力事業は、10年後に生き残っていますか？生き残っているとしても、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか？「変わらなければいけない」と頭ではわかっていても目先の利益を維持するのが精一杯で、新たな成長に向けた一歩を踏み出せない、という企業が多いのではないでしょうか？ 

経営環境の変化がかつてないほど激しいいま、1企業・1産業の枠組みでは顧客のニーズに応えることが難しくなってきており、従来型企業の社会的な存在価値が急速に失われつつあります。従来型企業が「競争優位」から「共創優位」へ戦略の転換を図り、社会に求められる企業に生まれ変わるためには、企業/事業の存在意義の再定義が鍵となります。 

私たちは、未来の社会や人を起点にした産業横断での企業/事業の存在意義の再定義を起点に、新たな存在意義を具現化する次なる本業の創出、次なる本業と現業とのトランジションの道筋の可視化を通じて、企業が新しい企業体に生まれ変わり、非連続な成長を実現する支援をしたいと考えています。