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イノベーション組織の成熟度診断
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電通グループが保有する多面的な切り口で貴社の人的資本の状況、事業戦略との整合の度合いを総合的にレビューすることで、優位性と課題を俯瞰的にとらえます。部門横断での討議を通じ、事業戦略とかみ合ったHR戦略と具体的な施策に落とし込み、実行・社内外への発信までを伴走します。

こんなことが気になったことはありませんか？

こういった状況は、個々の事業アイデアやプロジェクト体制よりも、組織に根付いた
“イノベーション推進力”の欠如に本質的な要因がある、と考えます。

下記のような方々にオススメのサービスです。

イノベーション・新規事業を持続的に創出するための“組織の構成要素”を包括的に診断することができます。
※こちらのサービスはコンサルタントを介した「ヒアリング形式」になります。

イノベーションを持続的に創出している企業は、これら5つの要素を備えています。

イノベーション創出・新事業開発で特に重要となる18の要素を抽出して、各要素の成熟度合を5段階で定義。
自社が今どのステージにいるか？今後どこまでいきたいか？を設定します。

5領域のうち「①リーダーシップ／イノベーション戦略」に含まれる、「①-2 全社戦略とのアライメント」の評価例

イノベーション創出・新事業開発を成功させるために備えるべき要素について、自社の現状を客観的な指標で診断し、課題と今後注力すべきテーマを特定、具体的に組織のどの要素を、いつまでにどの状態にするかを合意することで、組織を動かすきっかけに。

診断結果から現状課題と目指す姿を可視化し、自社としてより注力すべき領域を特定したうえで、実行施策を洗い出し、ロードマップへと落とし込みます。

※STEP1~3ロードマップへの落し込みまでは無料のサービスとなります。

30分程度のリモートMTGでワークプランを具体的にご説明させていただきます。
お気軽にお申し込みください。