新規事業を軌道に乗せる難しさを痛感されている企業のみなさまに、イノベーションが生まれやすい組織の条件と「まずはここから着手すればよい」というヒントをご紹介する約60分間の無料ウェビナーです。

みなさまのご参加をお待ちしております。

• イノベーションが社内から起こる気配がせず、社員が活発に新規事業に取り組むために必要な仕掛けをつくりたい（経営企画・人事）
• 新規事業の推進を担うものの、経営層・事業部門の巻き込みに苦戦しておりどこから着手すれば良いか悩ましい（新規事業担当）
• 新規事業の投資・撤退の判断基準やプロセスが不明瞭であり、曖昧なままに立ち消える、または一度始めると撤退できないといったことが多々ある（事業部門）

株式会社電通
第2ビジネストランスフォーメーション局 グロース・HR部長
小山 雅史

1995年入社以降、企業を取り巻くさまざまな消費者、株主、マスコミ、社員等の各ステークホルダー視点からのブランディング戦略立案、企業価値再創造のためのインターナルコミュニケーションのプランニング・実践を行っている。2018年からは広報局 部長として、自社のブランド戦略策定、企業文化変革も担当。2021年より電通ビジネスデザインスクエア（現 ビジネストランスフォーメーション局）に異動し、現職。

株式会社電通コンサルティング
事業推進グループ プリンシパル
福島 啓

大手コンサルティングファームを経て現職。新規事業の立ち上げ・事業変革・DX等に伴う体制構築、組織戦略策定～実行、経営戦略実現のための人材戦略や人事機能の高度化、人的資本経営支援等の領域に従事。新規事業の立ち上げやDX等の抜本的な変革のボトルネックは主に組織人材面にあるという問題意識のもと、電通コンサルティングでは、事業戦略と人材戦略が分断しない統合的なデザインおよび実行支援をリード。

株式会社電通コンサルティング
事業推進グループ プリンシパル
加形 拓也

株式会社電通・マーケティング部門、株式会社電通デジタルを経て、現在、株式会社電通コンサルティングで保険会社の2050年構想・自動車会社のスマートシティ構想・食品企業の新事業等、企業の事業デザインをサポート。都市工学をバックグラウンドとしたコンサルティングと縦割りを打破していくファシリテーションが得意。電通相撲部主将。右四つ。得意技は下手投げ。

株式会社電通コンサルティング
事業推進グループ マネジャー
山本 涼香

事業会社経営企画部門にて長期ビジョン策定、ブランディング戦略策定・実行に従事。 大手コンサルティングファームでは、経営戦略・事業戦略の実現や従業員に貢献する人材戦略、タレントマネジメント、組織機能の高度化・再構築、テクノロジーを活用した業務改革、コーポレート人材のプロフェッショナル化、チェンジマネジメント等、人事・組織を起点とした企業変革を幅広く支援。 電通コンサルティング参画後は新規事業領域にも従事し、事業戦略構想・新規事業立ち上げから組織・人材体制の構築・実装までを一気通貫でシームレスに支援。 

<第1部>組織内でイノベーション・新規事業を起こすダイナミクス

• 組織内でイノベーション・新規事業を起こす構造的な難しさと築きたい好循環
• 企業がイノベーション・新規事業に取り組む本来的な意義

<第2部>イノベーション創出と企業文化

• イノベーションを起こすには企業文化と人の意識がカギを握る
• 意識をイノベーション行動に変えるために

<第3部>未来からの「問い」が生む健全な危機意識が組織を変える

• VUCAの不安定な時代の事業・組織のありかた
• 電通未来曼荼羅が生む「未来からの問い」を事業・組織の計画に落とす手法

<第4部>イノベーション組織の成熟度診断と変革アプローチ

• イノベーション組織の成熟度診断の紹介
• イノベーション組織への改革事例・プロジェクトアプローチ

※内容は一部変更になる場合がございますが、ご了承ください。