「新しい事業を考えてほしい」と言われたものの、何から手をつければいいのか…。
そんな迷いを感じた経験はありませんか？

「社内でブレストをしても現実的な案が出ない…」
「独自の事業を生み出すにはノウハウが足りない…」

こういったことに悩む前にまず考えたいのが自社らしい事業とは何か？という問いです。

やみくもに事業アイデアを出してもそこに「自社でやる意味」がなければ、
社内の納得は得られず、現場の熱量も続きません。

そこで本セミナーでは、“らしさ”を軸にした事業開発を支援する電通コンサルティングと、
MVVを軸に10年で13事業をも急展開したHajimariが登壇。

「自社らしい事業」をどう作り「柱になる事業」へどう育てるか
実務的な実例を用いながら、一気通貫で解説します。

• 「うちでやる意味ある？」という問いかけに悩む新規事業部門の方
• 自社ならではの強みで勝負したい経営者の方
• アイデアを事業化・収益化まで推進する実行力が欲しい方

 

【自己紹介・会社紹介】
・登壇者紹介
・会社紹介

【本題】
第一部：形にすると、対話がはじまる——らしさを描いて組織を動かす技術（電通コンサルティング）
　・新しいアイデアに「らしさ」を込める方法
　・アイデアをカタチにして対話を生む技術
第二部：見つけたアイデアを迅速に事業化する方法（Hajimari）
　・10年で13個もの事業を立ち上げられた秘訣
　・ノウハウがない中で億越え事業を作った実例
第三部：まとめ・質疑応答

【ご案内】
※ご質問等はチャットまたは個別にご回答いたします。

株式会社Hajimari
ゼネラルマネージャー
藤井 健二朗

1995年北海道生まれ。横浜国立大学卒後、2018年新卒として入社。
1年目からITプロパートナーズ事業部にて営業を継続しながら、新卒採用責任者・大阪支社長・営業部長と役割を変え、2022年4月よりマーケティングプロパートナーズ（以下：マーケプロ）の立ち上げを牽引。以降事業責任者・ゼネラルマネージャーとしてさまざまな事業を管轄している。
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株式会社電通コンサルティング
マネジャー
久野 桂太朗

文化人類学修士。現職および電通にて、B2C・B2Bを問わず新規事業開発・新商品開発を支援。日用消費財の商品開発から精密機器メーカーや新聞社の新規事業立ち上げまで、業種横断で実績を持つ。
「"曖昧さ"の見える化」を得意とし、潜在ニーズや組織内の暗黙知を可視化することで、構想の最初期から意思決定の質と速度を高める。