TITLE
組織内個人のパーパス体現までカバーするコーポレートパーパスによる社内変革支援
「ボウタイフレーム」の特徴である広いステークホルダーへのヒアリングを通し、企業・組織全体からパーパスの構成要素を抽出するとともに主体性醸成も図ります。それら要素をもとに企業パーパスを策定しつつ、戦略/KPI/施策設計まで一気通貫、最終的に各ステークホルダーと具現化し組織浸透と変革を図ります。
TARGET
対象
業種
● 業種を問わない
部門
● CxO、経営企画、広報
課題・背景
VUCAの時代等、近年顕著となってきた経営環境の変化への対応として、電通コンサルティングならではのアプローチによるパーパス策定＆電通グループのナレッジ・リレーションを活用した浸透戦略～施策設計により、策定されども企業活動として浸透しないことも多いコーポレートパーパスの社内浸透・社外波及を一気通貫で支援します。
本領域に取り組む意義
- モノ売りからコト売り、Z世代の価値観への対応、VUCAの時代などの経営環境変化に伴い、コーポレートパーパスの策定は多くの企業で重視されています。
- しかし、パーパスの社内浸透が進まず「作って終わり」の状態が散見されます。原因として、パーパス浸透の活動が理念浸透活動のようなコミュニケーションレベルにとどまることが挙げられます。
- 電通コンサルティングは、社内のステークホルダーを巻き込んだ独自のパーパス策定から浸透まで一貫して支援し、パーパスドリブンな社内変革の実現をサポートします。
プロジェクトの進め方
- 把握する：経営層から外部ステークホルダーまでインタビュー実施。必要に応じて意識調査を追加し、現状の理念体系の課題を抽出。
- 作りこむ：「統合諸表」フレームワークとヒアリング結果を基に討議。電通のクリエイティブ力でパーパス・ステートメントを言語化・ビジュアライズ。各部門への展開方法を整理。
- 拡げる：全社・各部門のマイルストーンと社員の心理変容を踏まえた浸透計画を策定。コミュニケーション戦略で浸透戦術化。電通グループのリレーションを活用し、外部メディアやイントラの再構築も実現。
