TITLE
新規事業を成功に導く”共創型プロジェクト”組成支援
新規事業における顧客・提供価値と自社の組織能力を、フレームワークを用いて改めて書き下し、勝ち筋があることの検証とビジネスモデルの精緻化を行います。新規事業のKSFと整合するよう、事業運営を担う組織・人材を一気通貫で設計し、実際の立ち上げから伴走までをご支援します。
TARGET
対象
業種
● 全業種
部門
● CxO、新事業開発、事業企画、経営企画、人事
課題・背景
新規事業の立ち上げやDXによる既存事業の見直しは、変化する生活者の価値観・事業環境に対応するために不可欠です。新規事業が進捗せず頓挫するケースや競合に先行されるケースの多くは、組織の不備や人材のミスマッチが原因です。既存事業の価値観・ルールから解放しつつ、必要な場面では社内のコアリソースを活用して競争優位を担保するマネジメントが求められます。電通コンサルティングは、新規事業の顧客・提供価値を解きほぐし、運営体制の立ち上げ、組織・人材面での整備、事業運営の試行錯誤に伴走します。
本領域に取り組む意義
- 事業開発の場面で抜け落ちがちな組織・人材の観点でビジネスプランを再検証することで、新規事業に自社が取り組む意義や自社リソースの優位性が明確化され、実現可能性の高いプランに昇華できます。
- 新規事業のKSFから出発することで、立ち上げ後のボトルネックを予め取り除き、スピーディーに事業展開が可能です。立ち上げ時の社内外の折衝・調整、リソース確保、立ち上げ後の継続的な仮説検証・マネジメントに伴走し、円滑な立ち上げと運営の内製化を同時に支援します。
プロジェクトの進め方
- 新規事業の検証・精緻化：顧客・提供価値・ビジネスモデルを言語化し、必要な要素を補完。既存事業の組織能力を棚卸し、競争優位を築くKSFを言語化
- 新規事業の組織・人材要件の言語化：組織形態や権限、KPI、評価制度をKSFと整合させ、必要な人材の能力・スキル、経験を定義し、人材調達方法と戦略を策定
- 運営体制の設計～立ち上げ～安定稼働までの伴走：業務プロセス、組織図、他部門との連携方法、人材配置を決定。立ち上げ直後の改善点に対しプロジェクトチームを継続設置し、問題解決に対応
