久保 博之

マネジャー

久保 博之

未来の社会や人を起点に
企業の非連続な成長実現の一助となる

あなたの会社の主力事業は、10年後に生き残っていますか?生き残っているとしても、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか?「変わらなければいけない」と頭ではわかっていても目先の利益を維持するのが精一杯で、新たな成長に向けた一歩を踏み出せない、という企業が多いのではないでしょうか? 

経営環境の変化がかつてないほど激しいいま、1企業・1産業の枠組みでは顧客のニーズに応えることが難しくなってきており、従来型企業の社会的な存在価値が急速に失われつつあります。従来型企業が「競争優位」から「共創優位」へ戦略の転換を図り、社会に求められる企業に生まれ変わるためには、企業/事業の存在意義の再定義が鍵となります。 

私たちは、未来の社会や人を起点にした産業横断での企業/事業の存在意義の再定義を起点に、新たな存在意義を具現化する次なる本業の創出、次なる本業と現業とのトランジションの道筋の可視化を通じて、企業が新しい企業体に生まれ変わり、非連続な成長を実現する支援をしたいと考えています。 

総合コンサルファームにて、新事業構想やDX戦略策定、サービスデザイン等のプロジェクトに従事した後、電通コンサルティングに参画。ビジョン・成長戦略策定、新規事業戦略策定等の支援を行う。
未来の社会や人を起点にした企業の存在意義の再定義、新たな存在意義を具現化する次なる本業の創出等、デザインアプローチとビジネスコンサルアプロ―チの融合により、企業の非連続な成長実現の一助になれないかというチャレンジを続けている。

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