プリンシパル
久保 博之
未来を起点に、企業価値を再設計する
環境変化が激しい時代において、持続的成長を左右するのは「改善力」ではなく、「どの未来ポジションを取りにいくか」という選択です。競争軸や利益源泉が移動する中で、延長線上の戦略では企業価値は伸びません。
私たちは、社会・産業構造変化を構造化し、不可逆に変わる競争前提を特定します。そのうえで、成長ポートフォリオと資本配分を再設計し、将来キャッシュ創出力と資本効率を同時に高める道筋を描きます。
未来洞察と財務視点を接続し、なぜ今やるのか／やらない場合の企業価値毀損シナリオまで提示することで、非連続な成長と企業価値向上を実現します。ひいては、日本社会の持続可能性向上に貢献します。
広告業界16年、コンサルティング業界8年。広告・マーケティングで培った生活者理解と需要創出視点、戦略コンサルティングにおける産業構造分析・投資判断・財務視点を統合。
消費財、小売・流通、自動車等のコンシューマー産業を中心に、中長期戦略、事業戦略・事業計画、新規事業開発を多数リード。近年は、未来洞察から成長ポートフォリオ設計、資本配分最適化、財務インパクト設計までを一気通貫で設計するアプローチを強みとする。
SERVICE&CASE
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LEADERSHIP
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執行役員 プリンシパル
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プリンシパル
齊藤 美和子
プリンシパル
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