久保 博之

資本コストを意識した経営やROIC経営の浸透により、低収益事業の見直しや非中核資産の整理など、資本効率を高める取り組みは、多くの企業で進みつつあります。

一方で、資本効率を高めるだけでは、企業価値向上には限界があります。次に問われるのは、そこで生み出した経営資源をどの成長領域へ振り向け、市場の「将来利益成長期待」をいかに高めていくかです。

その期待、すなわち企業の未来が市場からどう評価されているかは、企業価値、とりわけPERに表れます。利益や資本効率を改善しても市場評価が高まらないとすれば、見直すべきは「伝え方」だけではないかもしれません。どのような未来を前提とし、どこに将来需要を見いだし、どの成長機会を取り込もうとしているのか。成長戦略のさらに上流にある「未来の捉え方」まで遡る必要があります。

だからこそ、私たちは「未来洞察×企業価値」を起点に考えます。

社会・産業・生活者の不可逆な変化から、まだ十分に顕在化していない将来需要と成長余地を捉え、自社の強みを未来の競争力と利益源泉へ再定義する。そのうえで、「今決めなければ将来の選択肢が狭まる経営論点」を見極め、その未来を事業ポートフォリオ、資本配分、事業戦略へ落とし込み、将来の利益成長を通じて市場の成長期待へつなげていく。

未来洞察は、未来を予測するためだけのものではありません。企業価値を生み出す「将来利益の源泉」を見つけ、未来への資本配分と意思決定を変えるためのものです。

私たちは、未来を事業へ、事業を利益成長へ、利益成長を企業価値へと翻訳し、「未来の描き方」と「資本の使い方」を変える企業価値経営を支援します。

• 周年事業を通じた未来構想・企業変革の実現
• 右脳ｘ左脳で考える長期ビジョン・新事業構想策定
• AI時代の意思決定の“詰まり”解消サービス「QUICK DECISION」