久保 博之

資本コストを意識した経営やROIC経営の浸透により、低収益事業の見直しや非中核資産の整理など、資本効率を高める取り組みは、多くの企業で進みつつあります。

一方で、資本効率を高めるだけでは企業価値向上には限界があります。むしろ重要になるのは、そこで生み出した経営資源を、どの成長領域へ投資し、市場から将来利益成長期待として評価される事業へ転換していくかという意思決定です。ただし、足元の市場や既存事業の延長だけで、将来の需要変化や競争軸の移動を十分に見極めることは容易ではありません。

だからこそ必要なのが、「未来を企業価値へ翻訳する」という視点です。

未来の社会・産業・生活者の変化から、まだ顕在化していない将来需要・成長余地を捉え直し、自社の強みを将来の利益源泉へと再定義する。その未来を、事業ポートフォリオ、資本配分、資本効率と成長期待を両立する経営、ROIC/PBR向上、エクイティストーリーへ翻訳することで、企業価値向上につながる意思決定を支援します。

• 周年事業を通じた未来構想・企業変革の実現
• 右脳ｘ左脳で考える長期ビジョン・新事業構想策定
• AI時代の意思決定の“詰まり”解消サービス「QUICK DECISION」