福田 克彦

私がこの業界に身を置いてから四半世紀以上が経ちました。その間、国内/海外ともにコンサルティングビジネスは急速に拡大し一大産業となりましたが、私の脳内には“負の一文”が長年巣くい続けています。「我々コンサルティングファームの成長は、真の意味でクライアントの成長に寄与できているのだろうか」と。 

我々コンサルタントの至上の提供価値は何か、コンサルタントの端くれとして、この問いと長く向き合ってきた私の答えは「多軸視点で考察することで、経営者が気づきえない示唆を導出すること」です。 一つの事象でも見る角度によって浮かび上がる像や解釈は異なります。経営者がある一面からみた解釈に引きずられて判断を誤れば、事業に対して深刻な影響をもたらすことになりかねません。 

我々電通コンサルティングは、右脳的な人材と左脳的な人材がそれぞれの見方や経験を掛け合わせて示唆を導き出します。 我々以上に多軸視点を大切にしているコンサルティングファームはありません。 

表層的な解に安易に飛びつくことなく、多軸視点での考察から本質的な解を導き出すことで、クライアントの真の成長に貢献します。