• 地域生活者IDを起点とした、地域民間企業同士が連携した“ボトムアップアプローチ”の取り組みを推進
• 地域のステークホルダーを巻き込み、地域の特性を踏まえた価値の循環モデルを構想からサービス実装・事業立ち上げまでを一気通貫で支援

• 内外環境分析を踏まえた地域の実情・銀行としての想いを結晶化したパーパス等を基にした施策立案
• 行政・関連事業者・住民を効果的に巻き込むうえで、必要な機能を洗い出して実装
• 多様なステークホルダーを巻き込み、協働の下PFが実装されるよう実行フェーズまで伴走

• 宇宙産業を「飛ばす」ことだけでなく、「地上」での活動など新しい領域の産業を生み出す起爆剤として捉えた、地域産業全体の価値向上に寄与する構想策定及び関係ステークホルダーを巻き込んだ立ち上げ支援

• 企業版ふるさと納税を活用した事業づくりにおいて、実績豊富な合作株式会社と協働し、未来の地域をどうつくっていくか、というビジョンづくりを重視した事業設計を実施

• グループのインダストリー別エキスパートによる各産業のマクロ・ミクロ環境の未来分析
• グループ保有のナレッジ＆データに基づき生活者の価値観変化を捕捉
• 当社独自のフレームワーク「ダブルクローバー」に基づく生活者起点による産業構造転換の再定義

• 設計だけでなく、浸透を促進するアクティベーションまでを検討する一気通貫での実行支援
• 全社～各部門のマイルストーン×心理的変容両面を捉えた、企業活動領域全体・組織末端までの浸透を目指した具体化計画の策定

• 生活者心理・行動変化まで踏み込んだ独自の未来予測ツール「電通未来曼荼羅」を使用した未来予測の実施
• 発散収束を繰り返す「ダブルダイヤモンド」で斬新な事業アイデアを創出
• 「未来のアイデア」とリンクする中期経営計画の策定

• 本業での価値提供及びそれを核とした社会貢献、情報の発信を一体のものとして行い、従業員のモチベーションに繋がる顧客満足や将来への期待、及び事業推進資源を社会・市場から獲得
• 上記好循環をコーポレートブランディングを通じて、「企業変革」の取り組みを加速化

• 「ファイナンス」「マーケティング」「クリエーティブ」の統合ケイパビリティによる経営視座のマーケティング戦略策定
• グループ独自の「企業価値統合諸表」「顧客資産価値化モデル」を活用
• グループのネットワークを活用し、現場の運用定着まで一気通貫で支援

• 事業活動の高度化および収益への貢献につながるブランド戦略のあるべき姿を導出
• 「社会・生活者」「顧客・事業上のパートナー」「社員」の連動を意識した戦略作りから施策設計までを一気通貫で策定

• 生活者心理・行動変化まで踏み込んだ独自の未来予測ツール「電通未来曼荼羅」を使用した未来予測の実施
• 発散収束を繰り返す「ダブルダイヤモンド」で斬新な事業アイデアを創出
• 検討したアイデアと既存事業との整合性を踏まえ、長期ビジョンと新事業の構想を策定

• 事業パーパス・ドメインの検討、事業性の評価に基づく事業ポートフォリオを構成し、個々の精緻なビジネスモデル設計・収支計画策定までを一貫して支援
• 戦略的なコンサルティングスキルとグループの広告・マーケティングの専門知見を掛け合わせた事業構想を策定

• 独自の顧客洞察手法や未来予測ツール「電通未来曼荼羅」を活用した未来予測等を通じ、「商品/サービスの非連続な“あるべき姿”」の導出
• リポジショニングの構想だけでなく、ファン獲得につながる具体的な施策や実行計画までを、グループ間連携により一気通貫で策定

• 既存のファンベースの現状診断を行い、オウンドメディアの収益性・持続性を向上させる具体シナリオを開発
• シナリオ実現にむけた課題を特定、独自のマーケティング知見を活用し、課題解決のための顧客インサイトを抽出
• 持続発展を可能にする実行計画の策定

• コンサルティングファームがもつビジネスアプローチと電通グループが保有するブランドに関する独自の知見を融合​
• 市場分析を起点としたSTPの策定とマーケティングミックスの最適化​
• 顧客理解のための手法と知見、ブランド戦略の策定に関する独自のメソッドを活用

• 事業活動を取り巻くステークホルダーを洗い出し、経営課題解決への態度変容を促す存在を特定
• ステークホルダーごとのコミュニケーションにおけるゴールを設定、取り組むべき施策を優先順位とともに整理​​
• グループ独自の広報力現状調査を活用し、施策の重要度を特定

• 新規事業開発におけるハードルを下げるための方法論として、生成AIを活用した右脳×左脳×異能コラボレーションを支援​
• 生成AIはアイデア発散や収束時の調査・仮説検証に活用
• リソースに合わせ、新規事業開発における自律性をベースに3つの推進パターンを用意​

電通グループが保有する多面的な切り口で貴社の人的資本の状況、事業戦略との整合の度合いを総合的にレビューすることで、優位性と課題を俯瞰的にとらえます。部門横断での討議を通じ、事業戦略とかみ合ったHR戦略と具体的な施策に落とし込み、実行・社内外への発信までを伴走します。

• 事業・マーケティング戦略の立案から実行までを見据え、業務やシステムへの定着化までを図る「“見える”マーケティング組織立上げ伴走支援」を提供
• 戦略に基づいた各部門との合意形成・組織運営をベースに、実行までをマネジメントできる体制構築を伴走型で支援

• デジタルサービスの企画・構想やPMOとしてのサービス開発支援にとどまらず、グループのネットワークを活かし一気通貫で支援
• ビジネスモデル変革の起点としてデジタルサービスを位置づけ、組織および業務の変革を実現するためのロードマップの策定、変革を支援

• メディア事業の構想・計画策定から事業立ち上げ、マーケティング支援まで、グループ各社との連携による一気通貫での支援
• CRMの仕組みに広告コンテンツを組み込み、マーケティングを高度化するリテールメディアの知見を、メーカーのメディア事業立ち上げに応用

• 成長戦略・新規事業に精通したプロフェッショナルによる事業検証と戦略～実装までの全体デザイン
• 事業戦略×組織人材戦略を一気通貫で描いて実行するプロジェクト設計
• 戦略を描いて終わりでもなく、リソース代行ビジネスでもない、内製化を推進する持続可能な支援

• 左脳による機能的価値と右脳による情緒的価値を組み合わせた価値提供を実現
• 外部ステークホルダーに対する評判づくりを強化し、顧客との間で築かれる企業・事業部としての実力を補完
• 事業部単体で行う新規顧客開拓を本社側が支援する体制を構築・導入し組織力を強化

• グループが保有する人事変革力・事業変革力・マーケティング発想力・データ分析力という多面的な切り口で社内外の幅広いステークホルダーに響く立体的な人的ストーリーを構築
• 機能横断で事業戦略の推進・人事戦略の推進・対外発信を整合させながら着実に推進